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人才戰略

集團管控下的人力資源管理實施原則

久泰能源人力資源管理的基本準則

公開、公平、公正、專業分權、良性互動,有效的激勵和約束每一位員工。

公開是指各項人力資源管理制度執行的透明度。

公平是指在制度面前人人平等,為員工提供平等競爭的機會。

公正是指對每個員工的工作業績做出客觀公正的評價并給予合理回報,同時賦予員工申訴權利和機會。

專業分權是指人力資源管理權由人力資源部門和各級管理人員共同行使,二者之間有特定的權限分配。

良性互動是指圍繞發揮人力資源最大效能的目標,各級管理人員管理活動與人力資源專業管理活動互相配合,互相促進。

久泰能源的用人原則

有德有才,破格重用;有德低才,培養使用;有才低德,教育使用;有才無德,堅決不用。

久泰能源的用人之道

因事擇人,因才使用,實踐檢驗,人崗適應,績效現真,動態平衡。

以任職資格體系為核心的員工職業發展通道

 

久泰能源集團擁有規范的任職資格體系,任職資格標準系統是根據不同員工所從事崗位的特點進行所屬序列分類,結合不同序列的發展要求及人才特點,明晰每一位員工在其勝任及晉升評價環節具體應該達到的標準。

任職資格體系的員工晉升通道分為管理序列、專業職能序列、技術序列、作業序列四大序列。

規范的任職資格管理體系,為員工開辟多重動態職業發展通道,鼓勵并引導員工自我學習、提升與發展,促進員工能力提高,逐步形成集團各領域職業發展的人才梯隊,促進員工職業能力持續增強,進而提高企業核心競爭力。

促進員工成長的培訓體系

按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發”的原則建立分層分類的人力資源培訓開發體系,不斷提升人力資本價值。

提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是久泰人力資源開發的主要方式,工作中的言傳身教是最好的培訓。

提倡“人人受培訓,人人培訓人”,以內部培訓為主,通過建立人才培養基地,對員工及管理人員進行集中培訓,同時根據實際需要外派培訓。

根據企業崗位及人員性質要求的不同,分別建立了久泰能源集團培訓體系的三大子體系:訓練體系、培訓體系和培養體系。

訓練體系主要解決在崗人員工作訓練過程中的問題,通過訓練幫助員工快速上崗,勝任崗位基本標準和基本要求。訓練體系以一線員工培訓為主,訓練集中期為上崗后一年以內。

培訓體系側重培訓中基層管理人員解決問題的核心技能。

培養體系側重改善高層管理人員的管理意識、提升其核心能力,通過識別并培養核心骨干人才,建立人才梯隊。

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